榮譽來自勤奮好學

——記江西省第十四屆職工職業(yè)道德建設(shè)標兵、省五一勞動獎?wù)芦@得者許新

    （記者 常魁星  通訊員 郭初雄）2015年12月30日，江西省

總工會下發(fā)《關(guān)于向第十四屆全省職工職業(yè)道德建設(shè)標兵單位、標兵個人頒發(fā)江西省五一勞動獎狀、獎?wù)碌臎Q定》，對省委宣傳部、省總工會、省工信委在2015年聯(lián)合開展的第十四屆全省職工職業(yè)道德建設(shè)標兵評選活動表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。江西省建工集團有限責任公司企業(yè)管理處的許新成績突出，被授予了十四屆全省職工職業(yè)道德建設(shè)標兵和省五一勞動獎?wù)聵s譽。

在江西省建工集團有限責任公司，提起企業(yè)管理處處長、共產(chǎn)黨員、經(jīng)濟師許新，人們都會翹起大拇指說他是一位嚴于律己、寬以待人、愛崗敬業(yè)、勤奮好學、鉆研創(chuàng)新、工作能力強且平易近人的人。1959年9月出生的許新，在文革末期的1976年2月高中畢業(yè)后參加工作，作為江西省第二建筑工程公司機修廠的年輕工人，他堅持自我學習、自我完善、自我提高，利用業(yè)余時彌補充沒有讀正規(guī)大學的遺憾，很快他就被任命為廠里的團支部書記。1983年9月，他走進了江西廣播電視大學的課堂，系統(tǒng)地學習了工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)知識。1986年8月，他到機修廠任車間主任。他將自己所學工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理知識應(yīng)用到改善車間各項管理工作中，促進了車間生產(chǎn)效率的提高，受到廠及公司領(lǐng)導(dǎo)的好評和肯定。

1991年1月，由于工作成績突出，他被公司任命為動力科副科長，負責全公司動力設(shè)備的采購維護和保養(yǎng)工作。他充分發(fā)揮所學，在動力設(shè)備采購、使用、維護的各個環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，精打細算，使公司動力設(shè)備發(fā)揮了最大效率，推進了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的全面發(fā)展。

由于管理協(xié)調(diào)能力好，工作認真踏實負責，1997年4月，公司將總經(jīng)理辦公室主任這副重擔交給了他。在總經(jīng)理辦公室這個工作崗位上，他協(xié)助公司加強企業(yè)管理，提升發(fā)展質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，使江西省二建公司的發(fā)展以及經(jīng)濟效益水平始終走在集團乃至全省的前列。

2000年11月，由于在省二建工作的出色表現(xiàn)，他被提拔任命為江西省機械施工公司分管企業(yè)管理工作的副總經(jīng)理，正式走上了公司領(lǐng)導(dǎo)層崗位。當時，該公司屬于集團企業(yè)中相對困難的企業(yè)。他克服畏難情緒，經(jīng)常深入基層企業(yè)、車間，與一線職工促膝談心，調(diào)查了解企業(yè)發(fā)展情況。他從狠抓各項規(guī)章制度的制定建立、完善和落實工作入手，在企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司廣大干部職工生產(chǎn)積極性逐步得到了恢復(fù)和提高，企業(yè)也逐步走上了一條脫困發(fā)展的軌道，同時為公司2006年退城進郊乃至2008年底的整體改制奠定了堅實的基礎(chǔ)。之后，他被集團公司先后任命為總承包工程公司的副總經(jīng)理、集團投資發(fā)展處處長、企業(yè)管理處處長兼江西益合股份有限公司董事長等職務(wù)。

在總承包工程公司，他發(fā)揚勤奮好學精神，不斷加強政治理論學習，鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己建筑領(lǐng)域等知識的積累，并逐步了解掌握了總承包工程公司的工作特性和相關(guān)工作規(guī)律。充分發(fā)揚管理專業(yè)的優(yōu)勢，不斷加強內(nèi)部挖潛管理，不斷拓寬外延發(fā)展優(yōu)勢，為集團企業(yè)做大做強提供了重要支撐和保障。

主持投資發(fā)展處工作后，根據(jù)新崗位的要求，他不斷學習新知識，完善新技能，勤奮工作，不斷鉆研，發(fā)揚基本素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強、工作細致全面的特點，積極參與完成了集團“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制、欽都御景住宅小區(qū)項目的管理和各項招商引資工作，取得突出成績，受到集團領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，2011年度被集團授予“文明職工”稱號。

2012年，完成了混合所有制改制的集團公司，為了進一步加強企業(yè)的內(nèi)部管理，充實管理力量，他被集團任命為企業(yè)管理處處長，協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)加強企業(yè)內(nèi)部管理工作。他利用自己管理專業(yè)的特長，全身心地投入到緊張而忙碌的加強企業(yè)管理的工作當中。他牽頭組織制定了集團各控股企業(yè)負責人2103至2015年任期考核管理辦法和集團公司處室負責人薪酬管理辦法和市場開發(fā)處業(yè)績考核辦法。牽頭組織了對集團各控股企業(yè)2012年度及2010年至2012年三年任期的經(jīng)營業(yè)績進行了考核。根據(jù)《總承包工程公司經(jīng)營業(yè)績考核管理暫行辦法》的要求，2014年4月牽頭組織、制定并簽訂了集團公司各總承包公司2014年度（也是首次）經(jīng)營業(yè)績考核責任書，使集團對各總承包工程公司的管理更規(guī)劃、更合理。他認真總結(jié)集團公司2011——2013任期及2013年度經(jīng)濟工作，擬定了2014——2016任期及2014年度經(jīng)營主要經(jīng)營業(yè)績指標及目標，為集團公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。

在2012-2013年的集團“管理年”活動開展中，他認真按計劃要求，合理安排各項活動的開展，圓滿地完成了階段性的“管理年”活動的各項目標要求，實現(xiàn)了“現(xiàn)場管理水平明顯提高；管理制度體系更加完善，執(zhí)行力更強；風險管控逐步制度化，并取得明顯效果”三大目標。管理體系、制度體系建設(shè)也取得重要成果。其中管理規(guī)章制度，涵蓋了管理體系、管理控制、管理流程、管理執(zhí)行、現(xiàn)場管理的等各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)，集團公司及集團公司各控股企業(yè)累計共新制定及修改、完善管理規(guī)章制度近600項，并已經(jīng)形成較高質(zhì)量的管理制度匯編，匯編受到集團領(lǐng)導(dǎo)以及各企業(yè)的廣泛好評和肯定。

作為江西益合股份有限公司（集團員工持股公司）的董事長，他積極參加公司各項決策和管理工作，為集團全體股東認真服務(wù)。先后籌備、組織和召開了2013-2014年度的江西益合股份有限公司股東大會，完成了公司二次股利分配等相關(guān)任務(wù)。他盡心盡職、嚴謹認真為股東服務(wù)的工作和作風態(tài)度，受到集團全體股東的一直贊譽。

他是干一行、愛一行，總是滿懷熱情地投入工作，從來不計較個人得失，從不埋怨工作辛苦。他關(guān)心幫助身邊的新同志的健康成長，注意發(fā)現(xiàn)年輕人的優(yōu)點，鼓勵支持處室年輕的大學生參加建造師考試，目前二位大學生都通過了國家一級建造師考試，為集團發(fā)展提供了人才支持。他對勤奮學習、不斷鉆研、愛崗敬業(yè)、認真負責的態(tài)度和忘我的奉獻精神，贏得了集團上下的普遍尊敬。2015年，在省委宣傳部、省總工會、省工信委聯(lián)合開展的第十四屆全省職工職業(yè)道德建設(shè)標兵評選活動中，他表現(xiàn)突出，獲評第十四屆全省職工職業(yè)道德建設(shè)標兵稱號，同時被授予江西省五一勞動獎?wù)拢蔀榧瘓F近年來獲此殊榮的第一人。